A diferença entre Just-in-Time e Just-in-Case
A principal diferença entre o Just-in-Time e o Just-in-Case é que as operações JIT recebem o estoque apenas quando é necessário para a produção, enquanto o JIC estoca os estoques antes do tempo.
O JIT visa otimizar o método enxuto reduzindo 7 desperdícios na fabricação, enquanto o JIC prioriza a minimização das chances de os produtos ficarem com pouco estoque ou ficarem atrasados na programação de produção necessária para atender aos pedidos no prazo.
O Just-in-Time produz mercadorias mediante pedidos feitos, e o Just-in-Case produz literalmente "apenas para garantir".
Just-in-Case: Apenas no caso de
Aproximação de Produção, Usos Antecipados, Grandes lotes, Altos estoques, Potencial para Resíduos, Gestão por bombeiros.
Just-in-Time: Na hora certa
Precisão de produção, Consumo Real, Pequenos lotes Altos, Estoques baixos, Redução de resíduos, Gestão pela Visão
Just-in-Time, o padrão moderno
O Just-in-Time se tornou o padrão para a fabricação nas últimas décadas. Basta pesquisar Just-in-Time para obter páginas de resultados detalhando por que ele é o método de fabricação superior ao JIC. É o método preferido por empresas de renome em todo o mundo.
O domínio do JIT se deve ao fato de que as empresas fizeram da redução de custos e da eliminação das etapas que não agregam valor o núcleo de sua estratégia de cadeia de suprimentos. É ajudado pelo fato de que as organizações ficaram melhores em prever a demanda do consumidor e otimizar sua cadeia de suprimentos para minimizar os custos de manutenção.
Portanto, não há necessidade de superprodução ou superprocessamento às custas de seu espaço de estoque, mão de obra e tempo. Os recursos antes perdidos para a produção antecipada agora podem ser refinanciados para apoiar outras iniciativas, como controle de qualidade, desenvolvimento de produto ou P&D.
No entanto, o método Just-in-Time tem algumas falhas cruciais quando se trata de desafios imprevistos.
Just-in-Case, o método tradicional
Just-in-Case é o método tradicional de manter uma reserva de matérias-primas e produtos acabados para poder responder a um aumento repentino na demanda.
Uma empresa que opta por esse método de fabricação incorre em custos mais altos de manutenção de estoque em troca de uma redução no número de vendas perdidas devido ao estoque esgotado.
A estratégia Just-in-Case funciona melhor para produtos que têm substitutos prontamente disponíveis. As empresas podem permanecer competitivas ao poder despachar seus produtos imediatamente.
7) Abordagem Tradicional x Just in time
* No sistema just in time, os estoques são considerados nocivos por tomarem parte do espaço físico da empresa e representar investimentos de capital. Os estoques escondem um processo produtivo ineficiente;
* O
sistema JIT, enfatiza uma redução no tamanho dos lotes de fabricação e no tempo de preparação de equipamentos e máquinas. Uma das técnicas para reduzir o tempo de preparação destas máquinas utilizadas é a troca rápida de ferramentas.
* O sistema Just in time busca a eliminação de erros; não considerando como inevitáveis. A abordagem tradicional considera o erro como parte inevitável no processo e apenas pensa em corrigi_lo após a ocorrência do mesmo.
* O sistema Just in time de manufatura
coloca ênfase no fluxo de materiais bem elaborado e executado e não apenas na maximização da utilização da capacidade que a maneira tradicional trabalha esta questão;
* O Just in time é um sistema flexível altamente delegativo, no sistema transfere-se a responsabilidade de funções como balanceamento das linhas, o controle da qualidade e a manutenção preventiva à mão de obra direta
* O JIT da uma ênfase na ordem e limpeza da fábrica como pré requisitos fundamentais para que se possa atingir
os objetivos pretendidos.
O JIT baseia-se em uma lógica diferenciada em relação ao modelo tradicional; o sistema inverte a lógica do processo, “puxando” a produção, que é só produzir aquilo que se tem certeza de que pode ser vendido. No modelo tradicional enfatiza mais a produtividade, que é “empurrar” a produção, primeiro pensando em produzir para depois vender. Claro que o Just in time não funciona em todos os lugares do mundo, pois, devido a suas características, ele necessita de todo um
aparato cultural e de outras ferramentas gerenciais para que funcione plenamente.
Material pesquisado por: José Rodolfo de Oliveira
FONTE: //jasconsultoria.vilabol.uol.com.br/artigoJustinTime.htm - Autores: Patricia Renha de Oliveira e Eduardo Scheurer (Universidade Estácio de Sá - Rio de Janeiro)