Afinal, o que difere um setor de recursos humanos tradicional de um RH estratégico? Foi-se o tempo em que o departamento de Recursos Humanos era responsável basicamente pelas contratações e folha de pagamento.
Com a dinâmica constante do mercado e alta competitividade, essa visão está, já há muito tempo, cada vez mais distante.
Atualmente, a área de RH é crucial ao negócio, tanto que, na maioria das companhias, notadamente as de grande porte, o RH faz parte da direção das mesmas.
As pessoas são o ativo mais valioso de uma empresa e, portanto, deveria ser natural que ele fosse considerado um setor-chave para o sucesso da organização.
O que representa e qual a sua importância para a empresa? Siga a leitura e saiba mais!
Afinal, o que é RH estratégico?
RH estratégico é um movimento na área de recursos humanos que enxerga os profissionais de maneira estratégica, utilizando dados e tecnologia para melhorar processos e tomar decisões acertadas, conectadas com a visão, missão e o plano estratégico da empresa.
Não significa que ele não vá mais se preocupar com o ponto dos funcionários, benefícios, recrutamento, folha de pagamento, entre outros. Todas essas tarefas fazem parte da gestão, mas que parte delas podem ser até terceirizáveis (desde que se garanta a excelência desses serviços), pois não se constituem no ”core business” de um RH Estratégico.
No entanto, o RH estratégico participa do planejamento estratégico da empresa, afinal, os recursos humanos – as pessoas – são o que há de mais precioso de uma organização. Ser meramente coadjuvante não é ser estratégico.
Para que este planejamento funcione e alcance os resultados almejados, é imprescindível envolver as pessoas. Montar uma boa estratégia empresarial passa por comunicar e incluir todas as pessoas.
Quando fazem partes dos projetos, os colaboradores se engajam e ganham uma sensação de pertencimento.
É neste ponto que a atuação de um RH estratégico é crucial. Ele precisa estar alinhado com a estratégia da empresa alcançar a efetividade dos processos e o envolvimento e engajamento das pessoas.
Para isso, é preciso implementar uma gestão integrada com os setores que participam do planejamento e da tomada de decisões da empresa.
Para que o RH seja estratégico, ele deve conhecer profundamente a visão da empresa e a sua cultura organizacional.
Ele também precisa utilizar a análise de dados para a gestão de pessoas, usando informações importantes para a estratégia empresarial.
Uma pesquisa realizada pelo Top Employers Institute, líder global em certificação da excelência em gestão de pessoas, em parceria com o americano HR Certification Institute, mostra exatamente a importância do RH estratégico.
Ao acompanhar os resultados de 53 empresas no ano de 2011 e 2015, ficou claro que aquelas que têm boas práticas de RH têm desempenho 51% superior ao mercado, em média.
Ou seja, uma empresa que conta com um RH estratégico tem uma melhora significativa na sua eficiência e, por consequência, nos seus resultados financeiros.
Nenhuma empresa atinge seus objetivos sem a colaboração de seus funcionários. Assim, deve-se comunicar a estratégia de forma clara e que faça sentido para todos.
Ainda, ser estratégico não significa ficar somente junto ao comando centralizado da companhia. O RH será importante e perceptível pelo conjunto dos trabalhadores se for interativo e itinerante, saindo do escritório e indo para o campo e/ou para a fábrica, ouvindo as ”bases”.
Quais são algumas das atribuições de um RH estratégico?
De forma resumida, podemos mencionar:
- difundir de forma consistente os valores culturais da organização;
- definir a estrutura organizacional da empresa, bem como promover a integração e interação entre as diversas áreas;
- definir a política de remuneração alinhada ao planejamento estratégico da empresa e o mercado de trabalho;
- instrumentalizar os gestores no processo de definição, acompanhamento e avaliação de metas;
- propor política de consequência e de retenção de talentos;
- ter uma política de treinamento e desenvolvimento visando o plano de carreira e alta performance;
- aferir o clima organizacional;
- implementar e gerir o Código de Ética;
- promover ações de responsabilidade social com a participação dos empregados;
- manter o diálogo com as entidades de classe representativas dos empregados;
- assegurar políticas de saúde e segurança do trabalho que garanta a integridade dos trabalhadores e evitem riscos para a companhia.
O RH estratégico é essencial para o sucesso nos negócios da empresa, pois é o processo da área de recursos humanos que observa os colaboradores de maneira estratégica, utilizando informações e dados reais para ajudar em melhores tomadas de decisões, melhorando os procedimentos com tecnologias avançadas. Desse modo, esse método é fundamental para a rentabilidade e o crescimento da organização. Por isso, entenda melhor como funciona o RH estratégico e a sua importância para a companhia.
O que é o RH estratégico?
Em primeiro lugar, é necessário entender o que é RH estratégico. Então, é importante começar falando sobre estratégia, ou seja, o termo militar usado para designar quando ações geralmente se organizam para conquistar determinados objetivos.
Nesse sentido, ao colocar a perspectiva da gestão estratégica de RH, o profissional estratégico pode representar pessoas que tomam decisões baseadas em planejar antes de agir, buscar melhores resultados e evoluir os processos antigos para a otimização do tempo.
Por outro lado, é importante entender que esses aspectos do planejamento estratégico de RH só são possíveis devido à tecnologia e seu presente avanço. Assim, os líderes e gestores que acreditam no RH estratégico no ambiente de trabalho têm maiores oportunidades para investimento em transformação digital para a área.
Desse modo, o auxílio da tecnologia no planejamento estratégico RH transforma e acelera o crescimento dos processos no recrutamento e seleção. Como também é dessa maneira que os métodos agilizam procedimentos que eram realizados manualmente, por exemplo, teste de perfil e triagem de currículos.
Além disso, o RH estratégico não tem aquela característica que deixa as rotinas de departamento pessoal em segundo plano, como também se preocupa com o aprimoramento do controle do holerite, gestão de benefícios ou do ponto eletrônico. Nesse sentido, todos esses elementos são fundamentais para o bom gerenciamento dos colaboradores.
Em síntese, o RH estratégico não tem apenas uma característica de suporte à liderança ou aos gestores, mas é visto como essencial para o sucesso da empresa no mercado de trabalho. Desse modo, uma pesquisa da Harvard Business, entre 2011 e 2015, destacou que as empresas que utilizam o RH estratégico têm desempenho 51% superior aos concorrentes, em média. Ou seja, são mais bem-sucedidas.
Quais suas características?
A principal característica é a visão estratégica de negócio, ou seja, conhecer a visão do negócio a fundo. Nesse sentido, a compreensão pode acontecer com mais exatidão, além de ser importante entender a cultura da empresa para melhorar as metas e dificuldades das áreas operacionais. Desse modo, muitos profissionais dos recursos humanos, quando não se preocupam com isso, podem afetar negativamente o ambiente de trabalho.
Outra característica é a análise de dados. Assim, vendas são administradas por métricas, logística por indicadores e as finanças desenvolvem maneiras avançadas para análise. Por isso, em gestão de pessoas, os softwares modernos devem ser úteis como controles simples, produzindo informações relevantes para as estratégias da organização.
Além disso, o agente de transformação também é importante. Pois, o RH estratégico não deve ser reativo, ou seja, realizar ações apenas quando é solicitado ou quando ocorre algum evento. Desse modo, o gerenciamento de pessoas moderno deve transformar o ambiente, como também as relações no ambiente de trabalho, motivando os profissionais a realizarem o seu trabalho da melhor maneira possível.
Por fim, a tecnologia é essencial para ter um RH estratégico, melhorando a maioria dos softwares, portanto, ajuda no desenvolvimento de rotinas no departamento pessoal e no sistema de comunicação. Assim, estar atento a essas vantagens é importante para o sucesso da empresa.
Qual sua importância?
É importante ter em mente que o RH estratégia tem extrema importância no desenvolvimento da empresa, como também gera maiores resultados para a companhia. Nesse sentido, o RH estratégico tem maior conhecimento, assim, consegue influenciar no crescimento do negócio, portanto, tem alto grau de importância e responsabilidade.
O RH estratégico é uma das maneiras mais eficientes para as companhias conseguirem trabalhar na atração de novos colaboradores, ou seja, de novos talentos. Afinal, as organizações não disputam apenas os consumidores, os candidatos também podem ocupar uma parcela da competitividade do mercado. Nesse sentido, o motivo é porque a formação de um time consciente e engajado é essencial para alcançar objetivos maiores.
Por isso, mesmo que a empresa tenha uma tecnologia entre os melhores produtos, se não possuir uma equipe qualificada para o desenvolvimento e andamento dos projetos, é impossível ficar à frente da concorrência no mercado. Nesse sentido, o RH estratégico tem a finalidade de captar novos talentos, analisando o perfil dos candidatos e direcionando as tarefas conforme suas habilidades comportamentais e técnicas.
Quais seus benefícios?
Entre os principais benefícios no investimento do RH estratégico, estão:
- uso inteligente do tempo;
- aumento da produtividade;
- melhora nas contratações;
- redução do turnover (rotatividade de pessoal);
- melhora no uso das competências do RH, área focada em resultados e informações mais analíticas e certeiras.
Desse modo, o ideal é pensar no RH estratégico como uma maneira de aumentar as oportunidades da empresa, melhorar os processos e trazer maiores vantagens para o seu negócio. Assim, esses procedimentos podem ser fundamentais para o desenvolvimento e crescimento da empresa.
O RH estratégico é uma ótima opção para destacar a organização em relação aos seus concorrentes no mercado. Além de ser uma estratégia interessante para conseguir melhores os seus processos de recrutamento e seleção. E, consequentemente, conseguir atrair novos talentos, melhorando a equipe e aumentando a produtividade da empresa. Como também ajuda em melhores resultados que podem se converter em mais oportunidades no mercado, contribuindo para a eficiência do negócio.
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Organize na Prática - Priscilla Gomes
Redatora e psicóloga de 27 anos, apaixonada por comportamento humano e marketing de conteúdo.