Show
Os conteúdos mais legais sobre qualidade, semanalmente em seu e-mailTodos os dados inseridos aqui, estão resguardados pela Política de Privacidade da ForLogic, totalmente adequada a LGPD e ISO 27001 (Segurança da Informação).Daiany Silva
Daiany SilvaLíder de implantação MPS-BR e ISO:9001 no Grupo Forlogic. Tecnóloga em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela UTFPR, e pós-graduada em Testes de Software pela UEL. Mais informações no Linkedin. Vamos falar hoje de um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos: O Gerenciamento de Escopo. Sem o escopo
não existe projeto, pois é no escopo que está definido todo o trabalho que devemos realizar garantindo que apenas o que foi definido seja realizado. Ou seja, o líder de projeto deve assegurar que não haja trabalhos além do que foi planejado, evitando o “Gold Plating”, que é o trabalho adicional ao escopo. Muitas pessoas devem achar esse conceito estranho, mas vamos parar para analisar, esse trabalho adicional ao escopo não foi aprovado pelo patrocinador, portanto seria uma falta de
ética gastar tempo e dinheiro em funcionalidades que não foram aprovadas. Para que um trabalho adicional ao escopo possa acontecer, é necessário passar pelo processo de aprovação de mudanças, logo, com a mudança analisada, aprovada e com o escopo atualizado, aí sim o trabalho deve ser feito.
O Gerenciamento de Escopo abrange o planejamento do escopo e o planejamento de requisitos. O plano deve responder: Quando eu tiver todos os requisitos, o que devo fazer para analisar, priorizar, gerenciar, e controlar as mudanças neles?
O projeto só deve ter sua construção iniciada após a aprovação formal da declaração do escopo, pois é perda de tempo e de dinheiro trabalhar em um escopo que não seja necessário ou aprovado, e ainda assim é comum isso acontecer.
Figura -EAP Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Quinta Edição Para o PMI (Project Management Institute) essa ferramenta é de uso obrigatório, pois facilita aos interessados a visualização do escopo, fornecendo uma visão estruturada, evitando que as entregas sejam esquecidas, facilita a visualização dos impactos de mudanças no escopo, entre outros benefícios. Essa ferramenta é tão importante que merece um post exclusivo, aguardem!
Isso foi só uma introdução aos conceitos do processo de gerenciamento de escopo, e ainda existe muita coisa para se estudar sobre esse processo. Espero ter contribuído um pouquinho com todos que se interessam em gerenciamento de projetos. Aguardem que vem muito mais por aí!
Sobre o autor (a)Daiany SilvaLíder de implantação MPS-BR e ISO:9001 no Grupo Forlogic. Tecnóloga em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela UTFPR, e pós-graduada em Testes de Software pela UEL. Mais informações no Linkedin. Veja mais posts desse autor >>
4 comentários em “Gestão de Projetos: O Gerenciamento de Escopo”
Deixe um comentárioArtigos relacionadosEm que grupo de processos é elaborada a declaração de escopo do projeto?Postado em Projetos. A declaração do escopo é um instrumento importante elaborado na fase de planejamento dos projetos. Ela faz parte das atividades realizadas pelo gestor para a delimitação de premissas, dos critérios de aceitação e de detalhes relevantes para que o gerenciamento seja conduzido com sucesso.
Quais são os processos do gerenciamento do escopo do projeto?Os processos que fazem parte desse conjunto são: 1) planejar o gerenciamento de escopo; 2) coletar os requisitos; 3) definir o escopo; 4) criar a EAP; 5) validar o escopo; e 6) controlar o escopo.
Quem fornece o escopo do projeto?Portanto, é de responsabilidade do empreiteiro encarregado da obra, mapear todas as expectativas do cliente e partes interessadas, criar um layout (escopo), com descrição detalhada do que deve ser feito, e segui-lo para que o produto final esteja dentro do esperado.
|