O que significa revolução 40 da área de Recursos Humanos?

A forma como as pessoas se conectam aos negócios atualmente é pautada por técnicas como inovação, criatividade, dinamismo e estratégia. Isso resultou de uma concorrência acirrada, que provocou mudanças no padrão tradicional e impactou em várias áreas, inclusive na de recursos humanos.

Se gerir pessoas já era um grande desafio, as tendências potencializaram isso, exigindo de administradores e gestores, sobretudo de quem é da área de recursos humanos, inteligência estratégica e domínio em práticas de desenvolvimento de pessoas.

Os funcionários ganharam o status de colaboradores e a aquisição de conhecimentos se tornou essencial para a formação. Não podemos esquecer da evolução tecnológica e de um novo perfil profissional, resultado de tendências como o RH 4.0.

Aqui no Educamundo há cursos de capacitação EAD que o preparam para esses novos cenários, como o Curso Online Gestão de Recursos Humanos. Saiba mais!

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RH 4.0: novidades e desafios

O boom tecnológico nos levou à revolução 4.0, que inclui diversas áreas de atuação, e com o RH não seria diferente.

Duas coisas, em especial, marcaram o setor de RH nos últimos anos: o uso de tecnologias como forma de agilizar a produtividade e o planejamento estratégico do setor, para garantir o crescimento sustentável da organização.

O foco do RH mudou e o setor acolheu mais atividades. Diferentemente do RH tradicional, cujas principais funções desempenhadas eram o controle de horários e o pagamento de encargos e salários, o RH 4.0 é focado em outras frentes, altamente estratégicas.

A atração e retenção de profissionais qualificados e a melhoria do clima organizacional são alguns exemplos. Os resultados desse trabalho contribuem diretamente para os resultados da empresa.

Outros desafios exigem uma atenção especial dos profissionais de RH. Em meio à automação de processos e aos novos perfis no mercado, há os colaboradores que são de gerações que nasceram entre as transições de tecnologias, ou até mesmo antes.

Nesse contexto percebe-se claramente a importância do RH estratégico, que capacite e oriente as transformações, enquanto qualifica sua força de trabalho.

A importância da educação profissional e a atribuição “treinamento e desenvolvimento”

O que a educação profissional tem a ver com RH? Tudo, pois parte das atribuições do setor é proporcionar treinamento e desenvolvimento a seus colaboradores.

Dessa forma, cria-se uma situação de ganha-ganha, o colaborador amplia seus saberes e a empresa tem um colaborador mais capacitado e parte fundamental para que alcance seus resultados.

Os certificados do Educamundo podem ser usados para:

Prova de Títulos em Concursos Públicos

Horas complementares para faculdades

Complemento de horas para cursos técnicos

Progressão de carreira em empresas

Turbinar seu currículo

Revolucionar sua vida profissional e acadêmica

Como fazer um plano de treinamento e desenvolvimento de pessoas

Os passos para a elaboração de um plano de treinamento e desenvolvimento são:

1. Definir metas e objetivos;

2. Criar um plano de ação;

3. Verificar se há os recursos necessários para o treinamento;

4. Propor opções de treinamento em áreas de interesse dos colaboradores e considerar as características de cada um;

5. Medir e avaliar o desenvolvimento das atividades, a fim de perceber o progresso;

6. Informar a equipe sobre os resultados;

7. Utilizar as novas habilidades dos colaboradores nas atividades da empresa.

Cursos de capacitação EAD não podem faltar em treinamento e desenvolvimento

Uma das formas de as organizações capacitarem seus colaboradores é por meio de cursos online. As vantagens são várias, dentre elas podemos citar a flexibilidade de horários e o investimento acessível. Além disso, cursos online com certificado incrementam qualquer currículo e potencializam o capital intelectual das empresas. É um benefício tanto para a organização quanto para o colaborador. 

Agora que você sabe um pouco sobre o RH 4.0 e suas principais mudanças e desafios, temos uma surpresa! Você pode baixar nosso e-book: “RH 4.0: você está preparado? Tendências e desafios da área” e ter dicas e insights incríveis sobre a área. Aproveite!

Os desafios do RH em 4.0 se impõem perante os responsáveis pela gestão de pessoas. E eles devem ser trabalhados e superados. Em caso contrário, a empresa pode se ver perdendo talentos e oportunidades de ouro.

A revolução industrial, afinal, também atinge o setor de recursos humanos. E caso ela não seja recepcionada e trabalhada, a corporação tende a ficar defasada e para trás. Mas como incluir os conceitos da indústria 4.0 na gestão de pessoas?

A resposta para essa pergunta você encontra abaixo. Assim, continue lendo para conhecer mais sobre o RH 4.0, seus desafios e as soluções para eles. Com isso, garanta a evolução da gestão de talentos da sua empresa.

O que RH 4.0?

Antes de tudo é imprescindível que o conceito de RH 4.0 seja claro. Ele se relaciona à indústria 4.0, que corresponderia ao desenvolvimento das corporações após a chamada 4ª Revolução Industrial.                                                                                                  

Se a primeira e a segunda Revolução Industrial foram marcadas pelo surgimento de máquinas a vapor e mecânicas, bem como pelo uso do aço, da elétrica e da indústria química, a 4.0 se refere ao intenso uso tecnológico.

Contudo, não se refere a qualquer tecnologia. Quando falamos em indústria 4.0 estamos nos referindo ao uso de maquinários e de softwares que têm funcionamento baseado em inteligência artificial e em aprendizado de máquina.

Por isso, estamos diante do uso de uma tecnologia enormemente desenvolvida e que depende, em muito, de conexões e o desenvolvimento de novos aparelhos e programas.

O RH 4.0, então, segue essa mesma toada. Ele se refere ao uso de ferramentas inteligentes para ajudar em decisões sobre a gestão de pessoas. Também, na aplicação de tecnologias que automatizem atividades burocráticas.

Com isso, os colaboradores do RH podem focar sua atenção, experiência e conhecimentos no desenvolvimento de novas políticas, bem como na melhoria da gestão dos colaboradores.

Outro ponto importante sobre o RH 4.0 é que ele não dispensa o uso do trabalho humano.

Na verdade ele o valoriza. Afinal, por mais que haja o uso de inteligência artificial, ela não é capaz de substituir inteiramente o trabalho humano.

Desse modo, aqui o RH foca no uso das tecnologias para a captação e a organização de dados relevantes. Por exemplo, existem várias ferramentas que coletam informações e as processam de modo a cruzá-las e a gerar novos dados.

Elas são indispensáveis no RH 4.0, pois podem agilizar e facilitar uma série de atividades típicas desse setor. Também, pode trazer mais organização, bem como soluções para problemas comumente apresentados nessa seara.+

Qual é a diferença entre o RH 4.0 e o RH tradicional?

As diferenças entre as formas de atuação do RH tradicional e o 4.0 é o que o segundo faz uso intenso de tecnologias para tomar decisões baseadas em dados.

Assim, elas tomam o lugar da atuação intuitiva que era muito aplicada até então.

Além disso, o RH deixa de ser um setor que se preocupa apenas com a geração de documentos, tais como cartões de ponto e holerites.

Esse tipo de atividade passa a ser automatizada, de forma que os colaboradores voltam suas atenções ao desenvolvimento de políticas de gestão de pessoas.

Por isso, aqui há menos burocracia, de modo que há a valorização do trabalho humano. Com os dados coletados por meio de softwares modernos, então, desenvolvem-se novas políticas que realmente tenham impacto positivo.

Quais são os principais desafios do RH 4.0? Conheça-os e veja soluções

Confira, abaixo, alguns dos principais desafios que o RH 4.0 enfrenta atualmente e como é possível contorná-los.

Aceitação das mudanças

Primeiramente, é possível que o RH 4.0, suas ideias e investimentos, tenham resistência. Afinal, nem sempre é fácil mudar. Muitos ainda têm a visão de que “em time que está ganhando não se mexe”.

Todavia, esperar para colocar em prática os conceitos modernos pode ser fatal para uma empresa. Por exemplo, insistir em processos seletivos tradicionais, sem o uso de softwares para seleção de currículos por meio de inteligência artificial, aumenta as chances de rotatividade alta, bem como dificulta na escolha dos profissionais ideais.

Por isso, o RH 4.0 depende do desenvolvimento de uma nova cultura organizacional. Todos, desde os que ocupam os cargos de menor grau hierárquico até os membros da diretoria da corporação devem ser incluídos nesse processo de transformação.

Investimento em tecnologias

O RH 4.0 depende de investimento em tecnologias. É impossível colocá-lo em prática sem elas. E isso pode encontrar resistência na medida em que essa necessidade custa dinheiro e geralmente envolve grandes quantidades de dinheiro.

Aqui, então, cabe aos gestores do RH demonstrarem como esse é um investimento que trará retornos em curto e em longo prazo. Por exemplo, com a tecnologia é possível ter contratações mais acertadas, o que reduz gastos com o turnover e novos processos seletivos.

Diferenças geracionais

As diferenças geracionais também fazem parte dos desafios do RH 4.0. Afinal, enquanto as gerações Y e Z têm mais intimidade com a tecnologia, isso não é tão verdade para a geração X.

Assim, é possível que parte dos colaboradores tenha medo de ser substituído pelo novo investimento tecnológico. Ainda, podem apresentar resistência em deixar de realizar as atividades da maneira como o faziam até então.

Outro ponto importante é que o RH 4.0 deve desenvolver suas diretrizes e políticas de gestão de pessoas de modo a abarcar todos os colaboradores. Isto é, independentemente da geração a qual pertençam.

Nesse sentido, é imprescindível incluir os colaboradores de todas as gerações nos processos de mudanças. Igualmente, o RH deve achar modos de agradar a todas as gerações, considerando as dores de cada uma delas.

Construção de uma liderança descentralizada

Por fim, o último dos desafios do RH 4.0 é que ele se baseia na atuação descentralizada no que diz respeito à liderança. Isso não significa que líderes deixarão de existir, mas sim que haverão mais pessoas envolvidas em decisões.

Contudo, é um conceito que ainda é difícil de ser entendido por muitos. Portanto, o RH deve trabalhar de modo a desenvolver lideranças que contem com as soft skills indispensáveis e consigam trabalhar em conjunto em suas decisões.

O que é recursos humanos 40?

O que é revolução 40 explique?

Qual o objetivo do RH 40?

Quais são os 3 pilares do RH 40 e explicar suas funções?