Qual é o objetivo dos processos de gestão de aquisições Assinale a alternativa correta?

A

Tudo o que a pessoa deseja é necessário.

B

Existem itens que nunca são necessários.

C

O fornecedor não deve considerar nada disso, pois o mais importante é vender o produto.

D

Existem itens que às vezes são necessários e outras vezes são supérfluos.

A

Pré-história.

B

Império Romano.

C

Idade Média.

D

Atualidade.

A

É qualquer processo de transposição que se faz por meio de modificação de componentes específicos, de forma adequada, de uma maneira mais ou menos tecnológica, para se alcançar um produto ou um serviço.

B

É qualquer processo de transformação que se faz por meio de adição de componentes específicos, de forma adequada, de uma maneira mais ou menos tecnológica, para se alcançar um produto ou um serviço.

C

É qualquer processo de transposição que se faz por meio de alteração de integrantes específicos, de forma adequada, de uma maneira sempre tecnológica, para se alcançar um produto ou um serviço.

D

É qualquer processo de transformação que se faz por meio de qualificação de componentes específicos, de forma adequada, de uma maneira mais ou menos tecnológica, para se alcançar qualquer produto ou serviço.

A

V – F – V – V – V.

B

V – V – F – F – V.

C

F – V – V – F – F.

D

V – V – F – V – F.

A

É o local onde se encontram dirigentes de empresas e seus assessores mais qualificados.

B

É o local onde são oferecidos produtos e serviços a preços cada vez mais calculados e atualizados.

C

É o local onde se encontram aqueles que querem vender com aqueles que desejam comprar produtos e/ou serviços.

D

É o somatório dos interessados em vender seus itens estocados e que ainda estão pendentes de movimentação.

A

V – V – F – V – F.

B

V – V – F – F – V.

C

F – F – V – F – V.

D

V – V – F – F – F.

A

V – F – F – F – F.

B

V – V – F – V – V.

C

F – F – F – F – V.

D

F – F – V – V – V.

A

Produção, Marketing e Controladoria.

B

Produção, Finanças e RH.

C

Marketing, Produção e RH.

D

Marketing, Produção e Finanças.

A

F-F-V-V

B

F-F-F-F

C

F-F-V-F

D

F-F-F-V

A

F-F-V-F

B

V-V-V-V

C

F-V-F-V

D

F-F-F-F

A

Muitas empresas, assim como famosos artistas ou desportistas, de um momento para outro, apresentam falência, por

falta de controle de custos.

B

O Engenheiro de Produção deverá dedicar todo seu tempo trabalhando sempre em conjunto com a área financeira da

empresa, para economizar valores.

C

O lucro que se deseja alcançar ocorre em função de dois fatores importantes: vender grandes volumes por preços os

mais altos possíveis para faturar mais.

D

O propósito de diminuição de custos deve ser uma meta, pois somente assim é que se poderá ganhar mais (faturar).

A

gestão da qualidade.

B

tomada de decisão.

C

implementação de processos.

D

gestão de recursos humanos.

A

Disciplina científica relacionada ao relacionamento da alta chefia com o pessoal do chão de fábrica, e à aplicação de

teorias, princípios, dados e métodos a projetos a fim de otimizar o tempo de produção e o desempenho global.

B

Disciplina científica relacionada ao entendimento das interações entre os seres humanos e outros elementos ou siste-

mas, e à aplicação de teorias, princípios, dados e métodos a projetos a fim de otimizar o bem-estar humano e o des-

sempenho global do sistema.

C

Disciplina científica relacionada ao aprimoramento das afeições entre chefes e subordinados, cuja aplicação prática,

dados e métodos põem fim a projetos de bem-estar humano e o desempenho global do sistema.

D

Disciplina científica relacionada ao ajustamento das interatividades entre quaisquer seres humanos e outros seres sis-

têmicos e sua aplicação de teorias, princípios, dados e métodos de projetos a fim de resolver o bem-estar e o dessem-

penho global do sistema.

A

A questão dos ganhos, tanto empresariais quanto pessoais, tem sido sempre um grande foco de atenção das pessoas.

B

Uma ferramenta de controle que tem se mostrado infalível no controle das questões ambientais, é o método PDCA.

C

As tecnologias emergentes representam o passado de alguns setores e vão transformar muitos outros.

D

O tão desejado lucro ocorre em função de dois fatores importantes: preço e descontos.

A

V – F – V – F.

B

V – V – F – F.

C

F – F – V – V.

D

F – V – F – V.

A

F – V – F – V.

B

V – F – V – F.

C

V – F – F – F.

D

V – V – F – V.

A

Define como deve ser estruturado o sistema da corporação levando em conta as questões de longo prazo

 como capacidade, dimensões e localização, sistemas de processamento e atendimento, dentre outras.

B

Combina as ações para que o sistema possa funcionar eficientemente, realizando tarefas diárias da supervi-

são e da operacionalização, garantindo que os insumos sejam adquiridos a custos adequados, corretos prazos

de entrega, níveis de qualidade necessária, quantidades corretas etc.

C

Define como o sistema pode e deve ser melhor utilizado, com eficiência na utilização dos recursos visando

melhor desempenho da organização.

D

Analisando as tarefas diárias da supervisão e garantindo que os insumos sejam adquiridos a custos adequa-

dos, corretos prazos de entrega, níveis de qualidade necessária, quantidades corretas, evitando assim as para-

das de linhas de fabricação.

A

As tecnologias representam o futuro de alguns setores e transformação de muitos outros, criando e reestru-

turando indústrias em ritmo sem precedentes e tornando obsoletas algumas competências e estratégias, de-

senvolvendo outras novas e melhores.

B

O profissional do ramo de gestão da tecnologia atuará como analista, tratando das questões de qualidade

 de produtos e processos. 

C

No que se refere às tecnologias, deve-se verificar as entradas e saídas de valores, nem sempre vinculados

 às questões de atendimento e às necessidades dos seres humanos.

D

A gestão de tecnologia está ligada a facilidade operacional do ser humano, sem ter nenhum vínculo com

 gestão da inovação.

A

Define como deve ser estruturado o sistema da corporação, levando em conta questões de longo prazo como

 capacidade, dimensões e localização, sistemas de processamento e atendimento etc.

B

Define como o sistema pode e deve ser melhor utilizado, com eficiência na utilização dos recursos visando

 melhor desempenho da organização.

C

Combina as ações para que o sistema possa funcionar eficientemente, realizando tarefas diárias da supervi-

são e da operacionalização, garantindo que os insumos sejam adquiridos a custos adequados, os prazos de

entrega sejam cumpridos, garantindo os níveis de qualidade e as quantidades corretas etc.

D

Analisando as tarefas diárias da supervisão e garantindo que os insumos sejam adquiridos a custos adequa-

dos, corretos prazos de entrega, níveis de qualidade necessária, quantidades corretas, evitando assim as pa-

radas de linhas de fabricação.

A

1°) Planejamento : o que fazer para impactar o menos possível na natureza;
2°) Análise crítica pela administração ou alta gerência: processo sistematizado na busca de uma melho-

ria contínua;
3°) Verificação e ação corretiva: quais seriam os métodos de controle efetivo dos processos estabelecidos

 e seguidos;
4°) Implementação e operações: quais diretrizes a serem seguidas em conformidade com o planejamento

 da organização.

B

1°) Planejamento : o que fazer para impactar o menos possível na natureza;
2°) Implementação e operações: quais diretrizes a serem seguidas em conformidade com o planejamento

 da organização;
3°) Verificação e ação corretiva: quais seriam os métodos de controle efetivo dos processos estabelecidos

 e seguidos;
4°) Análise crítica pela administração ou alta gerência: processo sistematizado na busca de uma melho-

ria contínua.

C

1°) Análise crítica pela administração ou alta gerência: processo sistematizado na busca de uma melho-

ria contínua;
2°) Planejamento : o que fazer para impactar o menos possível na natureza;
3°) Implementação e operações: quais diretrizes a serem seguidas em conformidade com o planejamento

 da organização;
4°) Verificação e ação corretiva: quais seriam os métodos de controle efetivo dos processos estabelecidos

 e seguidos.

D

1°) Verificação e ação corretiva: quais seriam os métodos de controle efetivo dos processos estabelecidos

 e seguidos;
2°) Planejamento: o que fazer para impactar o menos possível na natureza;
3°) Implementação e operações: quais diretrizes a serem seguidas em conformidade com o planejamento

 da organização;
4°) Análise crítica pela administração ou alta gerência: processo sistematizado na busca de uma melho-

ria contínua;

A

O Engenheiro de Produção deverá prestar atenção à área financeira da empresa, para facilitar os processos de compras.

B

O lucro que se deseja alcançar ocorre em função de o Engenheiro de Produção auxiliar nas vendas de produtos e serviços ao longo dos períodos.

C

O propósito de diminuição de custos deve ser uma meta do Engenheiro de Produção, principal responsável pelos custos não operacionais.

D

O Engenheiro de Produção deverá atentar para o fato de que há um significativo impacto estratégico no gerenciamento de operações e processos.

A

ao excesso de confiança na gestão das estimativas devido à grande experiência dos Engenheiros de Produção.

B

ao excesso de itens a serem avaliados e nem todos estarem devidamente quantificados  pela  gerencia geral da empresa.

C

à falta de prática e de controle do planejamento versus realidade.

D

à inexperiência na área de Gestão de Recursos Humanos juntamente com os controles financeiros.

A

A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais cartesiana possível, estando sempre muito atento às especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente.

B

A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais sistêmica possível, estando sempre muito atento a todas as atividades inerentes aos processos produtivos, interna e externamente.

C

A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais específica possível, estando sempre muito atento às atividades dos assuntos reprodutivos, interna e externamente.

D

A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais pontual possível, estando sempre muito atento às especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente.

A

V – V – V – F.

B

F – V – V – V.

C

V – F – F – F.

D

V – F – F – V.

A

Empregados: são aqueles que investem seu capital na empresa, com o intuito de ganhar mais dinheiro, além de alavancar o progresso da organização e do local onde a mesma está estabelecida.

B

Acionistas: são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades, imediatas ou mediatas.

C

Clientes: são aqueles que trocam seu conhecimento intelectual e sua capacidade operacional nos processos de transformação de insumos em bens e/ou serviços de maior valor agregado.

D

Fornecedores: são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os empregados utilizam.

A

V – F – F – V – F.

B

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C

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D

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A

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B

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C

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D

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A

Flexibilidade: a frequência de lançamento de novos produtos pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso empresarial.

B

Qualidade: os produtos e/ou serviços deverão estar rigorosamente conforme especificados e de acordo entre a organização e os clientes.

C

Confiabilidade: operações serão empenhadas de forma confiável.

D

Custo: deverá conseguir alta produtividade total, envolvendo todos os pontos que possam contribuir para tal.

A

Segundo (FREEMAN e MCVEA, 2001), os stakeholders são um grupo específico que são somente afetados pela organização para alcançar os próprios objetivos, sem afetar diretamente a organização a que está vinculado.

B

Os stakeholders são todos aqueles que, direta ou indiretamente, estão interessados, afetam e/ou são afetados por diretrizes, desenvolvimentos e práticas que a corporação executa.

C

Os stakeholders sempre têm posicionamentos e interesses comuns aos objetivos estratégicos da organização, nunca apresentando interesses conflitantes de um com relação ao outro.

D

Alguns exemplos de stakeholders são: governo, acionistas e empregados. Assim, pode-se dizer que o governo é aquele que atua ou sofre as mais diversas influências devido às ações da empresa em questão. Os acionistas são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades imediatas ou mediatas. Já os empregados são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os empregados utilizam.

A

Situações de trade-off devem analisar somente resultados no presente, sem qualquer planejamento de tomada de decisões realizadas futuramente.

B

Nas situações de trade-off, é preciso ter em mente que os resultados futuros dependem das tomadas de decisão realizadas no presente e geralmente são difíceis de reverter, pois há um grande número de variáveis importantes em cada cenário.

C

Um exemplo de trade-off estratégico se dá quando existe uma única forma de gerenciar operações, onde o engenheiro de produção precisa necessariamente compreender neste caso específico como conseguir atender a clientela em momentos diferentes, proporcionando ganhos empresariais.

D

Um exemplo típico de trade-off se dá quando clientes e mercados querem desempenhos iguais em diferentes situações. Neste caso específico, o engenheiro de produção deverá sempre ter uma visão sistêmica, pois assim terá condições de compreender e atuar nas melhores opções de escolhas.

A

De uma forma geral clientes só são os que compram e fornecedores são os que vendem bens e/ou serviços, independentemente do instante que seja analisado.

B

De uma forma geral todos somos clientes e fornecedores de bens e/ou serviços, dependendo do instante que estejamos analisando.

C

De uma forma geral todos os clientes só são clientes e fornecedores só fornecedores de bens e/ou serviços, independente do instante que estejamos analisando.

D

De uma forma geral nem todos são clientes, pois para isso precisa-se de dinheiro, e isso depende do instante que estejamos analisando.

A

Suas ações poderão levar a organização a qual pertence a competir de forma cada vez mais efetiva.

B

Poderá atuar nos pontos críticos pouco significativos, ou seja, se antecipando às resoluções de problemas de gestão.

C

Suas ações poderão levar a organização a qual pertence a repetir de forma cada vez mais afetiva.

D

Poderá atuar nos pontos críticos mais significativos, ou seja, se postecipando às resoluções de problemas de gestão.

A

O Engenheiro de Produção deverá contribuir somente nas discussões de curto prazo, podendo envolver alguns pontos da rede de operações.

B

O Engenheiro de Produção deverá contribuir somente nas discussões de médio prazo, podendo envolver alguns pontos da rede de operações.

C

O Engenheiro de Produção deverá contribuir nas discussões de planejamento de longo prazo, podendo envolver vários pontos da rede de operações.

D

O Engenheiro de Produção deverá contribuir somente nas discussões de curto e médio prazo, podendo envolver vários pontos da rede de operações.

A

F – F – V – V.

B

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C

V – F – V – F.

D

V – F – F – V.

A

V – V – F – F.

B

F – F – V – V.

C

F – F – V – F.

D

V – V – F – V.

A

É muito importante ter uma visão restrita acerca dos fornecedores em todo o processo, ou seja, antes da transformação mais visível.

B

É muito importante ter uma visão restrita acerca dos envolvidos em todo o processo, ou seja, durante a transformação mais visível.

C

É muito importante ter uma visão muito ampla acerca dos envolvidos em todo o processo, ou seja, antes, durante e depois da transformação mais visível.

D

É muito importante ter uma visão muito ampla acerca dos fornecedores de todo o processo, ou seja, durante e depois da transformação mais visível.

A

Somente o Diretor Financeiro é quem deve prestar atenção à área financeira da empresa, para facilitar os processos de compras.

B

O lucro que se deseja alcançar decorre da manutenção dos custos variáveis, procurando reduzir os demais.

C

O Engenheiro de Produção poderá auxiliar na otimização dos custos, tanto os fixos como os variáveis.

D

Cabe ao Diretor Presidente da organização que os investimentos sejam feitos o mais tarde possível, assim fica-se com capital preso por menos tempo.

A

Os recursos transformados se movem entre os transformadores, e vice-versa, como na fabricação de carros.

B

Os recursos transformados não se movem entre os transformadores, como na fabricação de carros.

C

Os recursos transformados se movem entre os transformadores, e vice-versa, como na construção de um navio.

D

Os recursos transformados não se movem entre os transformadores, mas sim o oposto, como na construção de um navio.

A

F – V – F – V.

B

V – F – V – F.

C

F – V – F – F.

D

V – V – F – V.

A

H – H – V – V - H

B

V – V – V – H – V

C

H – V – H – H – V

D

H – V – H – V - H

A

Os recursos a serem transformados estão em uma parte específica da operação com todos os recursos transformadores para atender os requisitos de processamento. Ex. fabricação de TV.

B

Os recursos transformadores estão em uma parte específica da operação com todos os recursos a serem transformados para atender os requisitos de processamento. Ex. construção de navios.

C

Os recursos a serem transformados estão espalhados pela produção assim como todos os recursos já transformados para atender os requisitos de processamento. Ex. fabricação de pães.

D

Os recursos transformadores estão em todas as partes da operação, assim como os recursos a serem transformados. Ex. Fabricação de secadoras de roupa.

A

Introdução – Declínio – Crescimento – Maturidade.

B

Introdução – Crescimento – Maturidade – Declínio.

C

Introdução – Crescimento – Declínio – Maturidade.

D

Introdução – Maturidade – Crescimento – Declínio.

A

V – F – F – F.

B

V – V – F – F.

C

F – F – V – V.

D

F – V – F – V.

A

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B

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C

V – V – F – V 

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A

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A

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A

A – A – A – A – P.

B

A – A – P – P – P.

C

P – P – A – A – A.

D

P – A – A – A – P.

A

A – A – A – A – P.

B

A – A – P – P – A.

C

P – P – A – A – A.

D

P – A – A – A – P.

A

Todos devem ser da mesma região geográfica.

B

Os três devem trabalhar integrados.

C

O cliente tem o peso maior nas decisões, afinal é a razão da existência da empresa.

D

O fornecedor deve ser o principal elemento, pois não deve deixar faltar a matéria-prima no produtor.

A

Cada elemento segue um roteiro pós-definido cuja sequência de atividades requerida coincide com a mesma dos processos posteriormente arranjados fisicamente, como na fabricação de navios.

B

Cada elemento segue um roteiro pré-definido cuja sequência de atividades requerida coincide com a mesma dos processos previamente arranjados fisicamente, como em uma indústria de automóveis.

C

Cada elemento segue um roteiro pré-definido cuja antecipação de atividades requerida não coincide com a mesma dos processos posteriormente arranjados fisicamente, como em uma indústria de automóveis.

D

Cada elemento segue um roteiro pós-definido cuja antecipação de atividades requerida coincide com a mesma dos processos posteriormente arranjados fisicamente, como na fabricação de navios.